Nous répondons à vos questions
À propos de Devellyn
Couplée à cette expertise en Cartographie intérieure, l’émergence de l’Ultra-Wideband (UWB) et de l’Intelligence Artificielle a ouvert de nouvelles opportunités. Ces deux technologies récemment arrivées à maturité sont les pierres angulaires d’une compréhension précise des patterns de déplacement des personnes et des équipements à l’intérieur des bâtiments.
En 2017, Devellyn a rejoint l’incubateur scientifique Incuballiance du Campus universitaire Paris-Saclay (N°14 dans le classement académique de Shanghai des universités mondiales 2020). Dans ce contexte, Devellyn bénéficie d’un environnement intellectuel idéal pour attirer les meilleurs talents mondiaux et développer nos solutions de géolocalisation indoor de haute précision.
Nous détenons 7 brevets issus de la recherche spatiale en collaboration avec le Centre National d’Études Spatiales et un Sceau d’Excellence du programme de financement Horizon 2020 de l’Union européenne.
L’impact potentiel de Devellyn dans la plupart des dimensions de la vie des gens a attiré l’attention de nombreuses entreprises dans des secteurs tels que : La construction, le secteur pharmaceutique, l’assurance, les smartphones, la publicité, la signalisation numérique et les services hospitaliers.
Nous avons eu l’immense chance de gagner la confiance des plus grands hôpitaux français. En termes de Santé Publique, la France est vraiment un cas particulier, avec seulement 30 hôpitaux universitaires totalisant plus de 40% de toute l’activité hospitalière du pays. Cela donne à Devellyn un avantage particulier que nous mettrons à profit pour favoriser notre expansion internationale.
Dès le départ, nous avons privilégié les membres de l’équipe ayant une forte exposition internationale. Nos fondateurs, Laurent et Olivier, ont accumulé plus de 20 ans d’expérience commerciale en Chine et aux États-Unis. Ils ont déjà ouvert des bureaux à New-York et à Shanghai.
Pour commencer à développer notre équipe internationale, notre objectif premier est de répliquer et d’adapter nos premiers succès auprès de deux ou trois très grands hôpitaux hors de France. Nous sommes déjà en discussion avec plusieurs hôpitaux en Europe, mais nous restons ouverts à toute opportunité de commencer une relation fructueuse et constructive partout dans le monde.
Dans les années 90, on a découvert que la théorie du Chaos pouvait aider à comprendre et donc à améliorer de très grandes organisations comme les hôpitaux.
Tout le monde a déjà fait l’expérience de « l’effet papillon », lorsqu’une décision apparemment insignifiante devient totalement hors de contrôle. Cela s’avère s’appliquer également aux décisions humaines, aux systèmes d’information et aux questions de santé.
Pour éviter ces dérives et rationaliser les opérations, il faut distribuer la bonne information à la bonne personne au moment parfait. Pour ce faire, nous devons « prédire le temps présent ». Prédire l’avenir n’est théoriquement pas possible mais comprendre les Modèles de comportement nous permet d’anticiper les besoins des gens et de proposer certaines informations potentiellement pertinentes aux décideurs (nous tous !).
C’est comme les prévisions météorologiques. Elle ne sont jamais correctes à 100% mais aident à décider s’il faut prendre un parapluie ou des lunettes de soleil.
Nous avons crée une toute nouvelle identité reflétant notre vision et nos valeurs dans toutes nos apps et documents
Voici une brève description de ce qu’ils représentent :
À propos de notre technologie
Combinée à un système de synchronisation créé par Devellyn (en attente de brevet), la technologie UWB permet un calcul de distance de haute précision avec une latence quasi nulle (quelques millisecondes seulement). Les ondes radio UWB que nous utilisons ne présentent aucun risque pour la santé, et n’interfèrent avec aucune autre micro-onde (Bluetooth, Wi-Fi, etc…) ni avec aucun dispositif médical (stimulateurs cardiaques, appareils auditifs, pousse-seringues, etc…).
Leur utilisation ne nécessite donc pas d’autorisation réglementaire préalable. L’UWB est également très économe en énergie. C’est pourquoi nos tags et badges peuvent durer plusieurs années avec une toute petite batterie.
Une fois l’ensemble de l’hôpital entièrement « prêt pour la localisation », tous nos services de localisation en temps réel (RTLS) peuvent alors être activés en une seule fois ou un par un, en fonction des priorités de l’hôpital. Le prix mensuel est calculé en fonction du nombre de RTLS déployés et du nombre d’utilisateurs.
De plus, une partie toujours plus importante de la population mondiale a désormais accès à une connexion internet haut débit, ce qui permet d’associer le positionnement en temps réel à des services à valeur ajoutée.
Quand cela est possible, la précision du GPS est augmentée en utilisant des systèmes de positionnement locaux basés sur le GPRS et le Wi-Fi.
Cependant, le positionnement basé sur le GNSS n’est pas adéquat pour tous les scénarios en raison des exigences de précision et de la dégradation des signaux satellites. Par exemple, les matériaux et les structures des bâtiments sont une cause connue de détérioration. Par conséquent, pour les applications intérieures, ces signaux atteignent les récepteurs avec un niveau de dégradation qui rend la précision du GPS trop faible. En outre, les environnements intérieurs sont généralement encombrés d’obstacles fixes et mobiles, y compris des personnes, ce qui provoque des réflexions et des absorptions indésirables ainsi que des problèmes de trajets multiples. Dans de tels cas, les systèmes de positionnement localisés sont absolument nécessaires pour pallier ces limitations. Enfin, même si les signaux GPS n’étaient pas fortement dégradés par les bâtiments et les obstacles, ces systèmes localisés seraient toujours nécessaires en raison de la précision requise pour certaines applications intérieures, qui dépasse de loin ce que le GPS peut fournir. Par exemple, la précision verticale offerte par le GNSS est de plusieurs mètres, ce qui rend impossible la séparation de deux étages consécutifs.
Devellyn a développé sa solution pour répondre à ces problèmes. Nous fournissons à nos clients et utilisateurs une technologie qui étend de manière transparente l’expérience du GPS en intérieur.
De plus, la puissance émise de l’UWB est très faible par rapport aux autres systèmes basés sur les ondes radio. Cela implique que notre solution n’interagit pas avec les signaux existants dans les bâtiments, comme le Wi-Fi ou les équipements médicaux. Elle peut donc être utilisée en toute sécurité dans les hôpitaux.
Enfin, l’UWB fonctionne à des niveaux d’énergie très faibles. La consommation d’énergie rapportée par bit transféré est bien inférieure à celle des autres systèmes basés sur le Wi-Fi, le Bluetooth Low Energy ou le ZigBee. Cela rend l’UWB très économe en énergie pour les applications à haut débit de données.
We share the values announced in the Global Forum on Artificial Intelligence for Humanity (1) : « Notre responsabilité commune est de faire face à nos responsabilités, faire face à cette peur de la technologie, la confiance dans l’Intelligence Artificielle implique d’avoir une Intelligence Artificielle que nous puissions comprendre. Il va nous falloir travailler sur la transparence et sur notre capacité à suivre cette IA. Il nous faut une IA qui utilise les données personnelles de façon juste avec le consentement de chacun. Nous allons donc devoir travailler sur les données personnelles et sur la souveraineté individuelle. (Emmanuel Macron, Paris, october 2019, closing speech on responsible AI )». [Facing our responsabilities is part of our common responsability, facing the fear inspired by technology. Trusting AI implies having an AI we can understand. We have to work on transparency and our ability to trace that AI. We need an AI using personal data in a fair way, aligned with anyone consent. We have to work on personnal data and individual sovereignty].
The French National Commission for Information Technology and Civil Liberties (CNIL) recommends algorithms to be designed in order to respect human rights and serve freedom, in order to counter a « black box effect »(2). In the meantime, the worldwide partnership on AI has been founded by 15 countries, including France, and promote a responsable, individual rights compliancy use of AI (3). A constitutionnal law on AI and algorithms project (n°2585) has been proposed by Mr Raphan in january 2020, to be confirmed yet (4).
Sources : (1) https://www.elysee.fr/emmanuel-macron/2019/10/30/cloture-du-global-forum-on-artificial-intelligence-for-humanity-par-le-president-emmanuel-macron(4) https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/15/dossiers/charte_intelligence_artificielle_algorithmes
À propos du marché hospitalier
Détérioration des conditions de travail depuis l’apparition de la pandémie de COVID-19 : parmi les 60 000 infirmiers répondants, 57% déclarent un manque de temps dans la prise en charge des patients, 2/3 déclarent une dégradation de leurs conditions de travail, 57% présentent des symptômes de burn out, 43% déclarent ne pas savoir s’ils vont tenir dans leur emploi actuel dans les 5 ans à venir (Conseil national des infirmiers français, 2020). Cela se confirme chez les travailleurs de l’UE : 45% des médecins souffrent de dépression, d’anxiété, de stress, d’épuisement professionnel ou d’autres problèmes de santé mentale liés à la crise du COVID-19 ou aggravés par celle-ci (BMA, 2020).
Impact sur la santé des patients : les conditions de travail des soignants sont considérées comme » mauvaises » ou » médiocres » dans 9/12 pays de l’UE, 50% ont déclaré avoir un service de soutien insuffisant. Cela augmente la mortalité des patients après l’admission : +7% de mortalité supplémentaire pour 1 patient supplémentaire à prendre en charge (RN4CAST european study, 2015).
Les flux et les stocks intra-hospitaliers peuvent être rationnalisés pour cibler l’équilibre financier grâce à une chaîne logistique » intelligente » : jusqu’à 20% de temps gagné, la productivité peut s’améliorer également jusqu’à 20% (rapport de l’administration générale française pour l’organisation des soins, 2011).
Service aux usagers insuffisant : alors que les délais et les informations sont considérés comme le point clé pour le patient et ses proches, comme une priorité nationale absolue, 30% des patients se perdent encore à l’hôpital (rapport Pulse 2010, et Deloitte digital 2016). Cela peut conduire au point suivant…
Violences : 20 330 violences intra-hospitalières ont été rapportées en 2018, 50% étant des violences physiques ou des menaces avec arme, dont 94% sont dirigées contre les soignants, 72% dues aux patients eux-mêmes, 12% par leurs proches. La cause principale est liée au processus de soins, la 2e raison est due au temps d’attente (Observatoire national du système de santé, ONVS, 2019).
Par exemple, 2 890 hôpitaux sont installés en France, 3 409 en Allemagne, 1 296 en Italie, 741 en Espagne, 264 en Autriche. Au total, 10 583 peuvent être dénombrés sur 14 pays de l’Union européenne (la Grande-Bretagne n’est pas comptabilisée) (Haute Autorité de santé, HAS, 2009).
En 2017, la France a déclaré 1 364 hôpitaux pour le service public, occultant pour 246 395 lits (soins hospitaliers). Les hôpitaux universitaires ou » régionaux » représentaient 178 lits, les hôpitaux généraux 947. Leur budget global est d’environ 80 milliards d’euros. 60 % d’entre eux sont en déficit, s’élevant jusqu’à 1,1 milliard d’euros en 2017. Les investissements représentent 1,1 Md€ mais sont toujours en baisse depuis 10 ans.
En 2017, 12 millions de séjours hospitaliers ont été réalisés en hospitalisation à temps complet, plus 16,8 millions en hospitalisation à temps partiel (Direction de la recherche, des enquêtes, de l’évaluation et des statistiques, DREES, 2019).